タンザニアのクライアントプロジェクト: 3つの完全な飲料生産ライン、17 x 40フィートHQコンテナが予定通り上海を出発

タンザニアの顧客が 3 台完成品を注文したとき飲料生産ライン 同時に、それは単なる大量注文ではありませんでした。それは、サプライヤーがプレッシャーの下で実際に何を提供できるかという本当のテストでした。3 つの完全なライン。発送は1件。締め切りは1つ。

現場での仕事はどのようなものでしたか？

40ハイキューブコンテナ17個。 30名以上の従業員が交代で勤務しています。当社施設での 7 日間の連続積み込み作業。

3 つの個別の生産ラインにまたがる機器とは、さまざまな寸法の機械タイプが混在し、メインプロセスユニット、パイプライン、バルブ、制御パネル、スペアパーツキットといっ​​た数百もの個別コンポーネントを意味します。各コンテナは、荷重順序、重量配分、支柱、湿気保護などを事前に計画する必要がありました。この規模のジョブが偶然にスムーズに実行されることはありません。

乗組員は 1 週間を通して一定のペースを維持するために交代で働きました。隙間がなく、疲労やスケジュールによって日数が失われることもありません。最後のコンテナが密閉されると、すべての機器が確認され、安全に保管され、上海へ向かう準備が整いました。

17 個のコンテナすべてが予定通り上海港に到着し、通関手続きが行われ、書類が提出され、タンザニア行きの船に積み込まれました。

ポートカットオフに達することがなぜ重要なのでしょうか?

上海で船舶の運航停止を見逃すことは、決して大きな不便ではありません。これは、次に利用可能な航海を待ち、ドキュメントのスケジュールを変更し、クライアントのプロジェクト全体のスケジュールを数週間遅らせることを意味します。建設中の工場の場合、遅れは急速に拡大します。

17 個のコンテナを武漢の施設から上海港に、時間通りに、完全な書類を揃え、貨物の欠落ゼロを実現するには、幸運では起こらないような調整が必要でした。生産スケジュール、社内物流、貨物輸送、税関事務手続きはすべて同時に同じ方向に進む必要がありました。

できました。

大規模プロジェクトを計画しているクライアントにとって、これは何を意味しますか?

この規模のプロジェクトは、どのサプライヤーにとってもストレステストとなります。 3 つの生産ラインが同時に出荷されるということは、誤差の許容範囲が小さく、失敗した場合の影響が大きいことを意味します。

このプレッシャーに対する INTOP Machinery の答えは単純明快です。早めに計画を立て、積み込みに適切な人員を配置し、港締め日を実際の厳しい期限として扱い、大まかな目標ではありません。

このタンザニアへの出荷は、40 か国以上にわたって構築された実績におけるもう 1 つのデータ ポイントです。新しい飲料、乳製品、または水の生産施設を計画していて、大規模な供給が可能なサプライヤーが必要な場合、私たちはあなたのプロジェクトについて話し合う準備ができています。

イントップ機械 飲料、乳製品、ジュース、ボトル入り飲料水の製造のための完全なターンキー処理ラインを製造しています。生産要件については、お問い合わせください。